ดูหนังออนไลน์ มันเคยเกิดขึ้นกับคุณมาก่อน คุณเรียกประชุมเพื่อพยายามโน้มน้าวเจ้านายและเพื่อนร่วมงานของคุณว่าบริษัทของคุณจำเป็นต้องดำเนินการที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น การให้ทุนกับการลงทุนที่มีความเสี่ยงแต่มีแนวโน้มที่ดี การโต้เถียงของคุณไม่เร่าร้อน ตรรกะของคุณไม่น่าเชื่อถือ ข้อมูลของคุณกันกระสุน สองสัปดาห์ต่อมา คุณได้เรียนรู้ว่าข้อเสนอที่ยอดเยี่ยมของคุณได้รับการจัดโต๊ะแล้ว เกิดอะไรขึ้น?บ่อยครั้งที่ผู้คนทำผิดพลาดโดยให้ความสำคัญกับเนื้อหาของการโต้เถียงมากเกินไปและไม่เพียงพอกับวิธีการส่งข้อความนั้น อันที่จริง มีการตัดสินใจมากเกินไปที่ผิดทางเพราะนำเสนอข้อมูลอย่างไม่มีประสิทธิภาพ จากประสบการณ์ของเรา ผู้คนสามารถปรับปรุงโอกาสที่ข้อเสนอของพวกเขาจะประสบความสำเร็จได้อย่างมาก ดู หนัง ฟรี ใหม่ มาสเตอร์ โดยการกำหนดว่าใครคือผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดในหมู่ผู้บริหารที่พวกเขาพยายามโน้มน้าวใจ จากนั้นจึงปรับข้อโต้แย้งให้เข้ากับสไตล์การตัดสินใจของผู้นำธุรกิจคนนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราพบว่าผู้บริหารมักจัดอยู่ในประเภทหนึ่งในห้าประเภทการตัดสินใจ: ความสามารถพิเศษสามารถเริ่มต้นอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับแนวคิดหรือข้อเสนอใหม่ แต่จะยอมตัดสินใจขั้นสุดท้ายโดยอิงจากชุดข้อมูลที่สมดุล นักคิดสามารถแสดงมุมมองที่ขัดแย้งกันภายในการประชุมครั้งเดียว และจำเป็นต้องทำงานอย่างระมัดระวังผ่านตัวเลือกทั้งหมดก่อนที่จะตัดสินใจ คนขี้ระแวงยังคงระแวงข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกับโลกทัศน์ของพวกเขาและตัดสินใจตามความรู้สึกสัญชาตญาณของพวกเขา ผู้ตามตัดสินใจโดยพิจารณาจากวิธีที่ผู้บริหารที่เชื่อถือได้คนอื่นๆ หรือตัวพวกเขาเองเคยทำการตัดสินใจที่คล้ายกันในอดีต และตัวควบคุมมุ่งเน้นไปที่ข้อเท็จจริงที่บริสุทธิ์และการวิเคราะห์ของการตัดสินใจเนื่องจากความกลัวและความไม่แน่นอนของตนเองรูปแบบทั้งห้าครอบคลุมพฤติกรรมและลักษณะเฉพาะที่หลากหลายดูหนังออนไลน์ฟ
ตัวอย่างเช่น ผู้ควบคุมมีความเกลียดชังอย่างมากต่อความเสี่ยง ผู้มีพรสวรรค์มักจะแสวงหามัน
ดูหนัง แม้จะมีความแตกต่างดังกล่าว แต่ผู้คนมักใช้วิธีเดียวเมื่อพยายามโน้มน้าวใจเจ้านาย รีวิวหนัง netflix เพื่อนร่วมงาน และพนักงาน พวกเขาโต้แย้งกรณีของพวกเขากับนักคิดแบบเดียวกับที่พวกเขาโต้แย้ง ผู้จัดการควรปรับแต่งการนำเสนอให้เหมาะกับผู้บริหารที่พวกเขาพยายามโน้มน้าวใจ โดยใช้คำศัพท์ที่เหมาะสมเพื่อส่งข้อมูลที่เหมาะสมในลำดับและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ท้ายที่สุดแล้ว Bill Gates ไม่ได้ตัดสินใจในลักษณะเดียวกับที่ Larry Ellison ทำ และการรู้ว่าสิ่งนี้สามารถสร้างความแตกต่างได้มากผู้บริหารเข้าสู่ระดับอาวุโสเป็นส่วนใหญ่เพราะพวกเขามีอำนาจตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ การเรียนรู้จากประสบการณ์เป็นส่วนใหญ่ พวกเขาสร้างชุดเกณฑ์ที่ชี้นำพวกเขา การตัดสินใจแต่ละครั้งได้รับอิทธิพลจากทั้งเหตุผลและอารมณ์ แต่น้ำหนักที่ให้กับแต่ละองค์ประกอบเหล่านี้ในระหว่างกระบวนการตัดสินใจอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคลในโครงการระยะเวลา 2 ปี เราได้ศึกษารูปแบบการตัดสินใจของผู้บริหารมากกว่า 1,600 คนในหลากหลายอุตสาหกรรม งานของเรามุ่งเน้นไปที่วิธีการตัดสินใจซื้อของผู้คนเหล่านั้น แต่เรายืนยันว่าผลลัพธ์นั้นสามารถนำไปใช้กับการตัดสินใจโดยทั่วไปได้กว้างกว่า เราสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับแง่มุมต่างๆ ของกระบวนการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น พวกเขามีความปรารถนาอย่างแรงกล้าเพียงใดที่จะให้ผู้อื่นให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง พวกเขาเต็มใจแค่ไหนที่จะก้าวข้ามสถานะที่เป็นอยู่? หนัง hd
พวกเขาพอใจกับความเสี่ยงมากน้อยเพียงใดในการตัดสินใจ ลักษณะเฉพาะและความชอบเหล่านี้
ดูหนังhd มักถูกกำหนดขึ้นในช่วงต้นของอาชีพการงานของนักธุรกิจ และพัฒนาขึ้นตามประสบการณ์ กล่าวอีกนัยหนึ่งการวิจัยของเราไม่ควรสับสนกับแบบทดสอบบุคลิกภาพมาตรฐานและตัวบ่งชี้เช่น Myers-Briggs กรอบการทำงานของเราเป็นเพียงการจัดหมวดหมู่ว่าผู้คนมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจอย่างไร แน่นอนว่าผู้คนไม่ได้ตัดสินใจด้วยวิธีเดียวกันเสมอไป มากขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พวกเขาอยู่ แต่การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าเมื่อต้องเลือกสิ่งที่ยากและมีเดิมพันสูงซึ่งเกี่ยวข้องกับการพิจารณาที่ซับซ้อนและผลลัพธ์ที่ร้ายแรง ผู้คนมักจะหันไปใช้รูปแบบเดียวที่โดดเด่น เรียกมันว่าโหมดเริ่มต้นของการตัดสินใจในบทความนี้ เราจะอธิบายรูปแบบการตัดสินใจทั้งห้าแบบโดยละเอียด ข้อมูลนี้มีไว้เพื่อไม่ครบถ้วนสมบูรณ์หรือเป็นขั้นสุดท้าย และผู้บริหารส่วนใหญ่จะแสดงคุณลักษณะบางอย่างที่เราระบุไว้เท่านั้น อย่างไรก็ตาม การรู้ลักษณะทั่วไปของสไตล์ต่างๆ จะช่วยให้คุณปรับแต่งการนำเสนอและข้อโต้แย้งให้เหมาะกับผู้ชมได้ดีขึ้น น่าเสียดายที่หลายคนล้มเหลวในเรื่องนี้ จากประสบการณ์ของเรา การนำเสนอการขายมากกว่าครึ่งไม่ตรงกับสไตล์ของผู้ตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกือบ 80 %ของงานนำเสนอการขายทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่ผู้สงสัยและผู้ควบคุม แต่ทั้งสองกลุ่มนี้คิดเป็น 28 %ของผู้บริหารที่เราสำรวจหนังใหม่ มาสเตอร์